Data publikacji : 2026-03-31

Procesy informacyjne i decyzyjne w sytuacjach kryzysowych

Abstrakt

Artykuł podejmuje problematykę informacji i procesów decyzyjnych w sytuacjach kryzysowych. Autorka wskazuje na brak integracji między teoretycznymi modelami informacji a praktycznymi aspektami reagowania kryzysowego, a także na nadmiernie sformalizowane podejście administracyjne, pomijające czynniki kulturowe i psychologiczne. W artykule analizuje się znaczenie informacji jako zasobu strategicznego, czynniki determinujące jej jakość oraz ich wpływ na racjonalność decyzji podejmowanych pod presją czasu i w warunkach niepewności. Dokonano przeglądu literatury polskiej i międzynarodowej, uzupełnionego o podejście metodologiczne oparte na analizie treści, badaniach porównawczych i studiach przypadków. Uzyskane wyniki wskazują, że kluczowym elementem skutecznego zarządzania kryzysowego jest minimalizowanie luki informacyjno-decyzyjnej, dobór odpowiednich danych oraz ochrona przed dezinformacją. Dokładna, aktualna i adekwatna informacja stanowi podstawę podejmowania trafnych decyzji w sytuacjach zagrażających bezpieczeństwu publicznemu.

Słowa kluczowe:

informacja, proces decyzyjny, zarządzanie kryzysowe, bezpieczeństwo publiczne, dezinformacja



Szczegóły

Bibliografia

Statystyki

Autorzy

Pobierz pliki

pdf (English)

Zasady cytowania

Skelnik, K. (2026). Procesy informacyjne i decyzyjne w sytuacjach kryzysowych. Roczniki Nauk Społecznych, 54(1), 123–138. https://doi.org/10.18290/rns2026.0017

Wskaźniki altmetryczne


Cited by / Share



Artykuły w czasopiśmie dostępne są na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa – Użycie niekomercyjne – Bez utworów zależnych 4.0 Międzynarodowe (CC BY-NC-ND 4.0)