Prospects for Using Non-Traditional Methods of Management in Projects for the Protection of Population and Territories From Emergency Situations

Andrii Havrys; Roman Yakovchuk

doi:10.18290/rns2023.0024

Data publikacji : 2023-06-20

Tom 51 Nr 2 (2023)

Perspektywy wykorzystania nietradycyjnych metod zarządzania w projektach ochrony ludności i terytoriów przed sytuacjami kryzysowymi

Andrii Havrys

https://orcid.org/0000-0001-5523-5569

Roman Yakovchuk

https://orcid.org/0000-0003-2527-7906

DOI: https://doi.org/10.18290/rns2023.0024

Abstrakt

W artykule dokonano analizy literatury opisującej metody zarządzania projektami, które mogą być zastosowane do projektów ochrony osób i terytoriów przed sytuacjami kryzysowymi. Przedstawiono główne cechy projektów ochrony ludności i terytoriów będących lub mogących być w kryzysie. Rozważono dwa rodzaje elastycznego i ekstremalnego zarządzania projektami, które najlepiej sprawdzają się w tego typu projektach. Przedstawiono definicję i główne cechy elastycznego zarządzania projektami. Ponadto omówiono podstawowe zasady i metody elastycznego sterowania, takie jak: Scrum, Lean, Extreme Programming. Podano statystyki za rok 2018 dotyczące wykorzystania tych metod przez kierowników projektów. Określono główne zalety i wady tego typu zarządzania. Zaproponowano definicję i zakres ekstremalnego zarządzania projektami oraz wskazano pozytywne i negatywne aspekty tego podejścia. W wyniku przeprowadzonych badań ustalono, że stosowanie tych technik będzie skuteczne, jeśli projekt znajduje się w środowisku niepewności i nie ma ograniczonych zasobów. W praktyce zastosowanie takich podejść w projektach ochrony ludności i terytoriów przed sytuacjami kryzysowymi będzie miało pozytywny efekt pod warunkiem, że wszyscy wykonawcy będą podzielać zasady elastycznego zarządzania.

Słowa kluczowe:

ekstremalne zarządzanie projektami, elastyczne zarządzanie projektami, sytuacje kryzysowe, niepewność

Szczegóły

Bibliografia

Statystyki

Autorzy

Pobierz pliki

pdf (English)

Wskaźniki altmetryczne

Cited by / Share

Licencja

Utwór dostępny jest na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa – Użycie niekomercyjne – Bez utworów zależnych 4.0 Międzynarodowe.

Bibliografia

th Annual State of Agile Report, https://explore.versionone.com/state-of-agile/versionone-12th-annual-state-of-agile-report.

Aubry M. and Lièvre P. (eds.) (2016), Project Management in Extreme Situations: Lessons from Polar Expeditions, Military and Rescue Operations, and Wilderness Exploration, Boca Raton: CRC Press.

Hansa I.V. (2015), Extreme and flexible project management under uncertainty, Scientific Bulletin of Kherson State University, No. 10.

Kolyanko O.V. and Ozimok G.V. (2017), Use the rigid “Waterfall” and flexible “Agile” project management models, Visnyk of Lviv Trade and Economic University. Economic Sciences, Vol. 52, pp. 177-182, http://nbuv.gov.ua/UJRN/Vlca_ekon_2017_52_33.

Professional sequence in Agile Management, http://extension.berkeley.edu/spos/agile.html.

Pushnikov A., Extreme project management techniques. Move to success in uncertainty, http://pmi.ru/articles/files/20022077_Pushnikov.pdf.

Pyatkov A., Extreme project management: new in managing modern projects, http://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=248:ekstremalnoe-upravlenie-proektami&catid=55&Itemid=90.

Rasmusson J. (2012), Flexible IT project management. A Guide for Beginner Samurai, St. Petersburg: Piter.

Starodub Y., Karabyn V., Havrys A., Shainogal I. and A. Samberg (2018), Flood risk assessment of Chervonograd mining-industrial district, Remote Sensing for Agriculture, Ecosystems, and Hydrology XX, Published in SPIE Proceedings Vol. 10783.

Starodub Y.P. and Havrys A.P. (2015), Increasing areas security project for the risk flooding territories of Ukraine, Stredoevropsky Vestnik pro vedu a vyzkum: Central European Journal for Science and Research, No. 10 (23), pp. 42-46.

Starodub Y.P. and Havrys A.P. (2016), Formation of regional portfolios of projects of systems of protection of territories from flooding, Bulletin of the LSU LS: Collection of Scientific Works, No. 13.

Starodub Y. P. and Havrys A. P. (2018), Conceptual model of portfolio management project for territories protection against flooding, MATEC Web of Conferences, Vol. 247, https://doi.org/10.1051/matecconf/201824700019.

Vysotsky K.R. (2013), Effective Project Management: Traditional, Adaptive, Extreme, Hybrid, Indianapolis: Wiley.

Walker D. (2018), Leading Extreme Projects: Strategy, Risk and Resilience in Practice, International Journal of Managing Projects in Business, Vol. 11, No. 3, pp. 845-850, https://doi.org/10.1108/IJMPB-07-2018-167.

Wolfson B. (2015), Flexible project and product management, St. Petersburg: Piter.